SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) — метод структурирования информации о внешних игроках.
S и W — внутренние факторы, которые находятся под вашим контролем, O и T — внешние, то, что происходит вокруг и влияет на вас.
SWOT анализ конкурентов помогает сопоставить рыночные возможности и угрозы, оценить потенциал продуктов и понять, какие действия дадут быстрый результат. Это один из ключевых инструментов, применимых практически в любой нише.
Чтобы субъективный взгляд не влиял на результаты анализа конкурентов, SWOT-анализ должен проводить внешний консультант. Помимо анализа, данные о сильных и слабых сторонах компании или сервиса можно выделить из опроса клиентов и глубинных интервью.
- Strengths (сильные стороны). Что у вас хорошо работает: уникальный продукт, лояльная аудитория, опытная команда?
- Weaknesses (слабые стороны). Что хромает: где вы теряете деньги или клиентов, что вызывает жалобы?
- Opportunities (возможности). Какие тренды можно использовать: есть ли незанятые ниши, потенциальные партнеры, субсидии?
- Threats (угрозы). Что может пойти не так: конкуренты становятся агрессивнее, новые законы, сезонность?
Пример:
S: отличное зерно, бариста с опытом, уютный интерьер;
W: слабые соцсети, нет доставки;
O: рядом открылся коворкинг — можно привлечь новых гостей;
T: рядом открылась сетевая кофейня с акциями.